Somos uma holding de investimento Portuguesa, determinada a construir um portfólio diversificado de empresas, capazes de criar ciclos de crescimento sustentável e de longo prazo. Reunimos o melhor talento para criar impacto positivo no mundo, Making it Better!
Somos uma holding de investimento focada na criação de valor no longo prazo, suportada na ambição e na inovação. Procuramos acrescentar valor às nossas participadas, contribuindo para um crescimento sustentável.
O nosso portfolio é composto por empresas com um grande legado, empresas com perspetivas de crescimento acelerado e, também, por uma empresa de investimento em startups.
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A Semapa Next, empresa de capital de risco detida pelo Grupo Semapa, foi criada em 2018 com o objetivo de diversificar o portfólio e ganhar exposição a empresas com grande potencial de crescimento. Em simultâneo, aproxima o Grupo de novos modelos de negócio, bem como a know-how e talento diferenciados. Liderada por Hugo Augusto, a equipa da Semapa Next é composta por pessoas com experiência nas áreas de investimento, operações e empreendedorismo.
Daniel Nascimento, Principal da empresa, explica que a Semapa Next “investe principalmente em empresas sediadas na Europa, desde a Série A até fases mais avançadas.” A tese da Semapa Next é agnóstica, o que significa que investimos em todos os tipos de setores e de modelos de negócio. “Não somos únicos nesta abordagem, mas queremos diferenciar-nos dos demais no que oferecemos às empresas em que investimos e na forma como as tentamos ajudar.”
Assim, a Semapa Next ambiciona trazer às empresas nas quais investe valor acrescentado assente em três pilares: o primeiro diz respeito à liderança, em particular no apoio à definição, construção, coaching e recrutamento das primeiras e segundas linhas da equipa de gestão, trazendo experiência e competências que os founders não têm – “as melhores empresas são aquelas que conseguem ter capacidade de recrutar pessoas com background diversificado e com experiência em situações semelhantes, que já trazem com elas playbooks de atuação bem definidos ”, refere o Principal da Semapa Next.
O segundo pilar é o acesso ao network da Semapa Next e da Semapa e que inclui, por exemplo, investidores em fases mais avançadas ou consultores e especialistas em temas específicos como, por exemplo: produto, finanças logísticas e ainda talento, pessoas.
“Quando investimos é uma situação comum não haver nenhum membro da equipa dedicado à área financeira, há apenas a figura do contabilista, que produz demonstrações financeiras mensais”, refere Daniel Nascimento. Assim, o terceiro pilar é a componente financeira, que “passa frequentemente pela construção de uma área de Finance, com recrutamento de CFO ou Head of Finance, implementação de um ERP (Enterprise Resource Planning) para produzir contas de gestão que permita controlar os drivers do negócio e ainda pela definição de benchmarks de performance em função do sector de operação”.
As oportunidades de investimento chegam à Semapa Next de “múltiplas formas, desde em eventos em que participamos, através de outros investidores com quem já fizemos investimentos, de founders de empresas que investimos ou conhecemos, entre outros exemplos. Tem de existir sempre aquilo a que se chama pitch, uma apresentação da empresa pelos seus founders para podermos avaliar se é uma empresa que se enquadra no que a Semapa Next faz, se está no estágio de maturidade e na geografia em que investimos. É um trabalho exaustivo e permanente”, afirma o Principal da Semapa Next.
Caso a empresa tenha um bom enquadramento nos critérios de investimento da Semapa Next, passa para uma análise mais aprofundada. “Acaba por ser um processo de descoberta mútua, queremos saber mais sobre a empresa, o mercado, as equipas, e como é que podemos acrescentar valor”, descreve Daniel Nascimento. No geral, este é um processo que tende a ter uma duração de dois a três meses até ser concluído o investimento.
Dentro das propostas que a Semapa Next recebe, existem três grandes tendências, segundo Daniel Nascimento: “duas delas são o ClimateTech e a área da defesa – uma consequência da guerra na Ucrânia e do conflito entre Israel e Palestina. A terceira tendência é a Inteligência Artificial, tendo sido lançadas inúmeras empresas que estão a construir projetos que têm esta tecnologia como base, seja de interação por voz, por imagem, entre muitas outras.”
Em 2024, o portfólio da Semapa Next conta já com dezasseis empresas, tendo realizado quatro novos investimentos neste mesmo ano:
As áreas em que estas empresas atuam são diversas, maioritariamente com know-how tecnológico muito pronunciado: ClimateTech; DeepTech; SpaceTech; Fintech; Construction Tech; FoodTech; PropTech; Sustainability; CyberSecurity; e-commerce; Vertical SaaS; Gaming; Logística.
Uma empresa de olhos postos no futuro, a Semapa Next espelha a cultura do Grupo Semapa ao investir em empresas com talento excecional, com a ambição de se tornarem líderes globais nos seus sectores de atividade.